Innholdet er merkevaren, ikke kanalen

Poynter Online – E-Media Tidbits melder om et foredrag på årets ONA konferanse hvor Tom Curley, sjef i Associated Press hevdet at medienes fremtid vil være frikoblet fra de ulike kanalene:

We are entering a future in which “the franchise is not the newspaper, the broadcast station, or even the website,” he said. “The franchise is the content itself.”

Slike prediksjoner er jo blitt ganske vanlige etterhvert. Det interessante spørsmålet synes for meg å være hvorvidt denne konvergensen av kanaler kan følges av en tilsvarende konvergens i innholdsproduksjonen. Jeg har ikke sett overbevisende tegn på at produksjonsprosessene konvergerer slik distribusjon gjør. Innhold må skreddersys til den enkelte kanal for å fungere godt. Klarer en og samme redaksjon å sy innhold til vidt ulike kanaler og format like godt som en spesialisert kanal? Det synes åpenbart at det er trade-offs her.

10.000-kronersspørsmålet er hvor det optimale balansepunktet befinner seg.

Relaterte saker:

1. TV 2 slipper ikke Kanal 24 – som kjent
2. Schibsted er ikke tøffe nok
3. Hva er det Schibsted ikke skal satse på, egentlig?
4. Ikke akkurat Dagsrevyen klokken 19
5. Fremtiden: Avisen er ikke død – men den er stort sett gratis